デザイナーの仕事は、私たちの生活の中で非常に重要な役割を果たしています。製品、ウェブサイト、広告など、さまざまな場面でデザイナーの手によって魅力的で機能的なデザインが生み出されています。しかし、デザイナーの実態を詳しく知る機会は多くありません。本ブログでは、デザイナーの定義と種類、就業人口の割合、待遇や地位が低い理由などを詳しく解説していきます。デザイナーの重要性と課題を知ることで、より良い環境づくりに向けた一助となれば幸いです。
1. デザイナーの役割と種類
デザイナーは、広義には様々なもののデザインを手がける仕事をする人のことを指します。具体的には、企業やクライアントの要望に基づいて、製品やウェブサイト、広告などのデザインを制作する役割を担います。デザイナーには以下のような種類があります：
インハウスデザイナー
インハウスデザイナーは、企業内で雇用されているデザイナーのことを指します。彼らは企業自体のブランドや製品に関連したデザイン業務を担当します。具体的な仕事内容としては、自社製品のデザイン、ウェブサイトや広告関連のグラフィックデザイン、ロゴマークや名刺などの制作などがあります。
フリーランスデザイナー
フリーランスデザイナーは、個人で活動する独立したデザイナーのことを指します。彼らはクライアントから直接依頼を受けて仕事を行います。自由な働き方ができる一方で、クライアント探しやプロジェクト管理などの面倒な業務も自身で行わなければなりません。
グラフィックデザイナー
グラフィックデザイナーは、主に印刷物やデジタル媒体などのグラフィックデザインを専門に手がけるデザイナーです。ポスターやチラシ、バナー画像などの制作が主な仕事となります。
ウェブデザイナー
ウェブデザイナーは、ウェブサイトやECサイトなどのデザインを手がけるデザイナーです。ユーザビリティやデザインの視点から、使いやすさや魅力を追求し、ユーザーに快適なブラウジング体験を提供することが求められます。
デザイナーの仕事は多岐にわたりますが、それぞれの分野で専門性を高め、クリエイティブなアイデアを生かしながら、美しいデザインを追求することが重要です。また、デザイナーには柔軟な発想力とデザインスキルが求められる職種です。
2. デザイナーの就業人口と全人口に占める割合
デザイナーの就業人口と全人口における割合は、非常に少ないです。
2016年時点での日本のデザイナーの就業人口は約4.1万人で、これはデザイン業に従事する人々全体の数です（フリーランスを除く）。全産業におけるデザイナーの割合は約0.07％にすぎません。
一方、2020年の日本の15歳以上の人口は約1.1億人です。この人口に対して、デザイナーの数はおおよそ20万人と推定されています。つまり、デザイナーは全人口のおおよそ0.18％を占めていることになります。
デザイナーの数を簡単に計算すると、1,000人に1〜2人ほどの割合で存在していることになります。また、デザイナーの就業人口は1,000人に1人未満です。これらの数字から、デザイナーの希少価値の高さがわかります。
デザイナーの就業人口は増加しており、需要も広がっています。特にWebデザインやUI/UXデザインの需要が増えており、UI/UXデザイナーの求人ニーズが高まっています。
デザイナーの数は少なくともフリーランスとして働いている人が多い傾向があります。また、デザイナーの領域は年々拡大しており、ビジュアルデザインにとどまらず、サービスデザインやブランドデザインなど多岐にわたる分野で活躍しています。
デザイナーの数が少ないため、求める人材を見つけることは困難です。さらに、デザイナーの希少価値が高いため、採用難易度も高いと言えます。このような背景から、デザイナーの需要が広がっているのです。
3. デザイナーの待遇や地位が低い理由
デザイナーの待遇や地位が低い理由は、以下のような要素が関与しています。
企業側の問題
デザインに対する認識の低さ
一部の企業では、デザインを単なる装飾やテクニックとして扱い、ビジネスに与える影響や利益を十分に理解していません。その結果、デザイナーへの投資や報酬が不適切になることがあります。デザイナーの役割の認識不足
デザイナーの役割やデザインの重要性を適切に認識していない企業もあります。デザインチームやデザイナーのポジションが存在せず、他の業務と兼任してデザイン作業を行うことがあります。このため、デザイナーの地位や貢献度が低くなることがあります。国際的な視点の欠如
日本企業の多くは国内市場に特化しており、国際的な視点でのデザインの重要性を理解していない場合があります。デザインを活用することで、国内外での競争力を高めることができるのにも関わらず、それを活用しない企業がまだまだ多いのが現状です。ユーザーの声を無視
デザイナーはユーザーのニーズや声に耳を傾けることが求められますが、日本企業の中には十分にそれができていない場合もあります。ユーザーの視点での設計や改善を提案できないため、デザイナーの能力や貢献度が適切に評価されないことがあります。適切な報酬意識の欠如
日本ではデザインの報酬意識が薄い傾向があります。デザイナー自身も自らの地位を下げてしまうような安値での提供をしてしまうことがあります。また、企業側もデザイナーの価値を理解しておらず、報酬が適切に与えられないことがあります。
デザイナー側の問題
デザインの価値の過小評価
デザイナー自身が自分の価値を適切に理解できていない場合、デザインを安値で提供してしまうことがあります。これにより、デザイナーの地位や待遇が低下してしまう結果につながります。スキル不足
デザイナーは時代とともに変化するスキルや考え方に追いつく必要があります。しかし、一部のデザイナーは新しいスキルの学習や新しいデザイン領域への挑戦を怠る傾向があります。これによりデザイナーの能力が陳腐化し、競争力が低下することがあります。デザインとアートの混同
日本ではデザインを趣味や自己表現の延長として考える傾向があります。デザイナー自身が待遇の低さに対してあまり問題視せず、プロの評価を受けにくくなることがあります。また、デザインとアートを混同し、自己表現に重点を置く傾向が見られます。これによりデザインの専門性が低下し、職業としての地位が低くなる結果となります。ユニークな価値の提供不足
日本のデザイナーは専門性は高いものの、他にまねのできないユニークな価値を提供できるデザイナーが少ない傾向があります。デザインに特化しすぎており、他のスキルや知識を持っている人材が少ないため、差別化が困難になり、価格競争に巻き込まれる結果となります。ビジネススキルの不足
多くのデザイナーがビジネスの知識や交渉力に欠けており、対価の交渉や契約内容の確立において弱い傾向があります。そのため、デザイナーは下請け業者的な立場となり、地位や待遇の改善が難しくなることがあります。
社会的仕組みの問題
デザイン教育の不足
日本のデザイン教育は十分なものではなく、デザインの価値や重要性が適切に伝えられていない場合があります。デザイナーの育成やデザイン教育の改善が求められます。人材の流動性の低さ
デザイナーの市場において、企業や業界の間での流動性が低い傾向があります。そのため、デザイナーが良い待遇や地位を求めて転職することが難しくなり、地位の向上が困難になることがあります。広告代理店の影響力
広告代理店がデザイン業界において一定の影響力を持ち続けており、デザイナーの地位向上や環境整備が適切に行われていない場合があります。ユーザーの教育レベルの高さ
日本のユーザーはデザインに対する教育レベルが高いため、デザイナーに対して高品質や満足度を求める傾向があります。そのため、デザイナーは高いクオリティを提供する必要があり、それに応じた待遇や地位が求められます。
デザイナーの待遇や地位が低い理由は、企業側、デザイナー側、社会的な仕組みの改善が必要です。デザイナー自身も自己の価値を理解し、キャリアの向上に努めることが重要です。
4. デザイナー採用が難しい理由
デザイナーの採用は一般的に困難とされていますが、その理由は以下のような要素が考えられます。
人材の少なさ
日本におけるデザイナーの数は非常に少なく、全労働力人口に対する割合はわずか0.3％程度です。デザイン業に従事する人の割合も極めて低く、企業に勤めるデザイナーは1,000人に1人未満であり、デザイナーの数自体が限られています。また、フリーランスデザイナーも多く存在し、ますますデザイナーの数が制約されています。
フリーランスの増加と働き方の多様化
多くのデザイナーがフリーランスとして活動しています。報酬や働き方の自由を求めるため、デザイナーの中には独立して働く人が増加しています。このため、企業に勤めるデザイナーの数が限られています。また、最近では副業や複業が解禁されており、一つの会社に依存せずに働くデザイナーも増加しています。
転職市場の制約
デザイナーの転職市場は限られており、求職が困難とされています。デザイナー同士の関係性が強いため、知人のデザイナーをリファーラル採用で推薦することが多く、転職先を見つけやすい傾向にあります。ただし、優秀なデザイナーの数が制約されているため、デザイナーの採用は困難を伴います。
能力の評価の難しさ
デザイナーのスキルや経験は多岐にわたり、求められる要素も異なります。デザイナーの力量はデザイン能力だけでなく、チームとのコミュニケーション能力やクライアントへの提案力、課題解決能力なども重要な要素です。これらの能力は定量化が難しいため、経験豊富な採用担当者が必要となります。適切な評価を行い、優秀なデザイナーを採用するためには、採用担当者の能力も求められます。
以上がデザイナー採用が困難な要因です。デザイナーの数が少なく、フリーランスの活動が増えていること、転職市場の制約、能力評価の難しさが主な要因となっています。デザイナーを採用する際には、これらの要素を考慮しながら採用活動を行う必要があります。
5. インハウスデザイナーとフリーランスデザイナーの違い
デザイナーを採用する際には、インハウスデザイナーとフリーランスデザイナーのどちらが最適かを考慮する必要があります。それぞれの特性やメリットを比較してみましょう。
インハウスデザイナー
インハウスデザイナーとは、企業に雇用されているデザイナーのことです。彼らは企業内でデザイン業務に従事します。以下にインハウスデザイナーの特徴をまとめます。
- デザインの外注が不要：デザインの外注をする必要がなく、外部とのコミュニケーションコストや制作スピードの影響を受けにくいです。
- デザインの一貫性：企業の理念や商品のコンセプトに沿ったデザインを継続的に共有することができます。
- 統一感の実現：特定の商品だけでなく全体のデザインに関与できるため、統一感のあるデザインを作り出すことが可能です。
フリーランスデザイナー
フリーランスデザイナーは、企業に所属せずに個人事業主としてデザイナー業務に従事する人のことです。以下にフリーランスデザイナーの特徴をまとめます。
- 柔軟な発注先：企業は得意な分野や実績を持つデザイナーにプロジェクトを発注することができます。
- 多様な関わり方：プロジェクトごとに発注が行われるため、インハウスデザイナーよりもプロジェクト単位での関わり方が特徴です。
- 転職市場に少ない：デザイナーはヘッドハンティングやリファーラルによって転職することが多いため、転職市場にはほとんど現れません。
インハウスデザイナーとフリーランスデザイナーはそれぞれ異なる特徴とメリットを持っています。どちらが企業にとって適切かは、企業のニーズや目標によって異なるでしょう。
まとめ
デザイナーは企業にとって重要な戦力ですが、その数は極めて少なく希少価値の高い存在です。企業はデザイナーの採用に苦労しており、その理由には人材不足、フリーランス化、転職市場の制約、能力評価の難しさなどが関係しています。そのため、企業はインハウスデザイナーとフリーランスデザイナーの特性を理解し、自社のニーズに合わせて最適なデザイナーを確保する必要があります。デザイナーの地位を高め、デザインの重要性を理解することが企業の課題となっています。
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